2012年1月30日至2月1日，云南利魯環(huán)境建設(shè)有限公司在昆明白云培訓(xùn)中心舉行2012年管理干部培訓(xùn)暨2011年度年終總結(jié)大會(huì)，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理蘇一江，執(zhí)行總經(jīng)理甄曉云，副總經(jīng)理蘇一波、張泗泓、李煜，昆明理工大學(xué)成教學(xué)院（原）院長(zhǎng)王難貴，公司專家顧問蘇凱、吳琳、劉克勝，總部機(jī)關(guān)全體員工、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人共160人參加會(huì)議。張泗泓主持會(huì)議，蘇一江等作重要講話。

1月30日上午，大會(huì)開幕，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理蘇一江致辭，動(dòng)員部署培訓(xùn)工作。

1月30日，昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院和炳全教授分別講授了三方面的內(nèi)容：一、管理角色及領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。他著重分析了領(lǐng)導(dǎo)者具備的基本素質(zhì)主要有以人為本、有頑強(qiáng)的生命力、永不滿足的創(chuàng)新精神、前瞻的思想意識(shí)、獨(dú)到的管理思路和高尚的思維品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)要運(yùn)籌帷幄、舉重若輕、進(jìn)退自如、技藝嫻熟。二、接待禮儀。主要在如何迎接客人、如何陪車、如何安排會(huì)談就座、如何安排宴會(huì)桌次等。三、知識(shí)與創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，工作中要克服思維定勢(shì)、注重創(chuàng)新和知識(shí)結(jié)構(gòu)重組。

1月31日，東南融通集團(tuán)李曙老師受公司邀請(qǐng)為與參會(huì)人員講授了《專業(yè)人才能力素質(zhì)模型》課，本次講座重心是怎樣構(gòu)建專業(yè)人才能力素質(zhì)模型實(shí)施路徑圖，提高公司員工專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)管理能力。李老師還把書本知識(shí)與豐富案例相結(jié)合，深入分析管理方法，幫助大家清晰管理思路。贏得了在場(chǎng)的培訓(xùn)人員陣陣掌聲。授課結(jié)束后，李老師安排了分組討論并現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、講述，李老師對(duì)各組情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。兩天的培訓(xùn)讓我們受益匪淺。

2月1日，進(jìn)行了2011年度工作總結(jié)。各部門負(fù)責(zé)人及發(fā)言代表分別匯報(bào)了2011年度主要工作及2012年工作計(jì)劃。隨后，張泗泓代表公司作2011年度工作總結(jié)報(bào)告。

公司執(zhí)行總經(jīng)理甄曉云分析了2011年度主要工作情況、對(duì)2012年度工作做了部署規(guī)劃。2012年公司發(fā)展規(guī)劃：建成管理型、平臺(tái)型公司。會(huì)中她強(qiáng)調(diào)2012年公司要加強(qiáng)商務(wù)能力、商務(wù)合作；加強(qiáng)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；加強(qiáng)公司資質(zhì)管理辦法；人力資源優(yōu)化等。

最后，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理蘇一江作重要講話。蘇總指出2012年司的核心是：組織建設(shè)；提倡創(chuàng)新，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)；提高工作效率，改進(jìn)工作方法，如采用臺(tái)帳式工作方法、傳遞單式工作方法；同時(shí)他指出了新年度工作的總體思路：注重本質(zhì)、關(guān)注細(xì)節(jié)、張揚(yáng)個(gè)性、把握尺度。

會(huì)后，參會(huì)嘉賓和與會(huì)代表歡聚一堂，慶祝一年來(lái)取得的豐碩成果，公司各部門員工在晚會(huì)上表演了精彩的節(jié)目，晚會(huì)還舉行了抽獎(jiǎng)活動(dòng)。