項目經(jīng)理是景觀工程的主導(dǎo)，擔(dān)負(fù)景觀工程建設(shè)的統(tǒng)籌、指揮與協(xié)調(diào)任務(wù)，清晰明確的權(quán)責(zé)范圍可以為項目經(jīng)理在景觀工程建設(shè)中提供明確的職能范圍和權(quán)力、義務(wù)，便于項目經(jīng)理在特定權(quán)限內(nèi)針對景觀工程建設(shè)管理情況進行全面規(guī)劃和過程執(zhí)行，并適時調(diào)整工程管理部署，通過“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”完成工程建設(shè)任務(wù)。因此，項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)在景觀工程建設(shè)中的定位甚為重要，在充分調(diào)動項目經(jīng)理主觀能動性的同時，保證業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方和施工方等工程參與方能夠各司其職，交叉協(xié)同配合，達到景觀工程同籌、共建、聯(lián)保、互用的一體化、多元化和系統(tǒng)性。本文結(jié)合工程案例詳細(xì)說明項目經(jīng)理在景觀工程中的“總管家”角色。

一、項目經(jīng)理的認(rèn)知
項目經(jīng)理(ProjectManager)，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對建設(shè)工程實行質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位；從從業(yè)角度，是指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書》才能上崗。2003年2月27日，國發(fā)（2003）5號文明確規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。同年4月23日，建設(shè)部發(fā)布通知，確定建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間為五年，即從2003年2月27日起至2008年2月27日止，過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任?1?。由此看來，如今的項目經(jīng)理作為工程管理崗位，需要注冊建造師的執(zhí)業(yè)資格，在具備專業(yè)知識和素質(zhì)能力后，才能很好地完成在工程建設(shè)當(dāng)中的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。在本文當(dāng)中，雖然注冊建造師執(zhí)業(yè)資格基本取代了項目經(jīng)理資質(zhì)，但仍沿用項目經(jīng)理的說法，主要考慮從管理崗位的實務(wù)要求出發(fā)，著眼于工程項目本身。

二、景觀工程的組成
景觀工程作為專業(yè)技術(shù)工程，隸屬于建筑工程系列當(dāng)中，主要由綠化、市政道路、景觀建筑小品等工程建設(shè)內(nèi)容構(gòu)成。在眾多建設(shè)元素中，景觀工程倡導(dǎo)以綠化項目為主要建設(shè)框架，以植物配置呈現(xiàn)主體造景的同時，道路、建筑、小品搭配使用，在滿足觀賞性要求的同時，進一步提升功能性使用空間。通過設(shè)計踏勘、場地平整放樣、地面鋪裝、建筑小品搭設(shè)、道路修整及綠化苗木采購種植等方式方法，打造具有綠化特色和實質(zhì)的景觀工程，為城市及市民提供休憩、觀賞和游玩的世外桃源。

三、項目經(jīng)理和景觀工程的關(guān)系
景觀工程同其他建筑工程一樣，涉及進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、安全管理及組織協(xié)調(diào)等重要管理任務(wù)，在設(shè)計放樣、硬質(zhì)景觀規(guī)劃、苗木采購、種植及養(yǎng)護等方面有著專業(yè)要求。景觀工程項目經(jīng)理除具備工程管理的一般方式、方法外，更要求具備園林綠化建設(shè)的相關(guān)專業(yè)知識和能力，從苗木質(zhì)量、種植效果、養(yǎng)護維護等各個環(huán)節(jié)確保景觀工程建設(shè)的置景效果，達到設(shè)計意圖。同時，景觀工程除了綠化建設(shè)內(nèi)容外，也涉及土建、道路、管線及建筑小品等，對項目經(jīng)理在綠化、市政、房修等各領(lǐng)域知識能力儲備也提出了更高的要求，在總體協(xié)調(diào)互建上維系著各施工方的統(tǒng)籌安排。

案例1：
長寧區(qū)蘇州河沿線景觀改造工程作為一項景觀綜合整治建設(shè)工程，涉及道路綠化、河道綠化和街頭綠地調(diào)整等各個方面，同時更增添了瞭望塔、空中景觀步廊、雕塑等硬質(zhì)景觀元素。通過區(qū)域劃分和職能組織，初步形成中心道路（長寧路）、南側(cè)綠地、北側(cè)綠化帶、河道駁岸等四個作業(yè)區(qū)域，各專業(yè)隊伍交叉配合施工，完成中心道路及其隔離帶的改建和行道樹種植；南側(cè)綠地內(nèi)的地形塑造、植物造景，瞭望塔、景觀步廊建設(shè)合雕塑小品設(shè)置；北側(cè)綠化帶的下木種植；河道內(nèi)的駁岸改造和水生植物種植。由于戰(zhàn)線長，區(qū)域復(fù)雜多元，作為城市次干道的長寧路綠化，車流量大，行人多，對工程建設(shè)的安全管理提出了很高的要求；南側(cè)綠地改造涉及近5000m3的土方翻挖，地形標(biāo)高局部位置超過4m。為此，項目經(jīng)理需要了解各區(qū)域不同性質(zhì)的建設(shè)內(nèi)容，把握特點、難點，熟悉綠化、市政、土建等專業(yè)工種的施工特點，合理統(tǒng)籌調(diào)配，做好與建設(shè)方、設(shè)計方和監(jiān)理方的溝通，全局控制工程的質(zhì)量、進度和成本。

四、項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)
項目經(jīng)理本身所應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)自不必多說，在景觀工程建設(shè)中，項目經(jīng)理責(zé)無旁貸。作為總負(fù)責(zé)人，除了具備專業(yè)的技術(shù)知識外，良好的溝通協(xié)調(diào)能力是保證整個工程順利完成的重要保證。主要包括：1、與建設(shè)方就工程內(nèi)容、工程進度、工程成本及工程質(zhì)量等方面的交涉；2、與設(shè)計方就施工方案、施工技術(shù)工藝等方面的交底；3、與施工方就進度、質(zhì)量、難點及施工保障措施等方面的探討；4、與監(jiān)理方就進度、質(zhì)量等方面的聯(lián)合控制；5、與審計方就工程造價、預(yù)決算等方面的協(xié)調(diào)。事實上，項目經(jīng)理在景觀工程建設(shè)中發(fā)揮著軸心中轉(zhuǎn)的作用，連系著建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理和審計等各個單位，是總管家、總指揮，要集各方力，聚天下才，為景觀工程建設(shè)保駕護航。

案例2：
在江西省金溪縣的象山公園建設(shè)工程中，江西當(dāng)?shù)氐母蔁崽鞖庥绊懥藦恼憬少彽南阏粒–innamonumcampora(L.)Pres）?2?的種植成活率，為此，項目經(jīng)理與建設(shè)方、設(shè)計和施工等負(fù)責(zé)人現(xiàn)場查看后，改用生長能力更強的本地苗木品種，在不影響種植效果的前提下，提高種植質(zhì)量和成活率，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進度。
在河岸擋土墻建設(shè)中，由于落差較大，存在傾覆隱患，項目經(jīng)理及時組織設(shè)計、施工和監(jiān)理，優(yōu)化擋墻結(jié)構(gòu)和使用材料，革新施工工藝，通過抬高基礎(chǔ)、增設(shè)配水管道等措施，降低承重壓力，減小受力面積，保證景觀需求的同時，增強穩(wěn)定性和功能性。
除主要標(biāo)段的綠地種植外，人工湖、塔樓、圖書館、橋梁、親水平臺、防汛墻以及大面積廣場地坪鋪裝成為整個工程建設(shè)的重要組成部分。作為項目經(jīng)理，需要深入了解當(dāng)?shù)氐奈幕滋N和特色，在領(lǐng)悟設(shè)計意圖的前提下，優(yōu)先挑選當(dāng)?shù)丶夹g(shù)過硬，素質(zhì)較高并擅長地方特色建筑的施工隊伍，結(jié)合工程特點和難點，解決河道走向、標(biāo)高標(biāo)識、建筑品味定位以及各建筑構(gòu)筑物的銜接和細(xì)部處理等問題

案例3：
長寧區(qū)新華路沿線景觀改造工程依托沿線古色古香的建筑群落，旨在打造富有“新華特色”的古典道路景觀。具體包括：常綠苗木為主的植物造景，異型花壇擋墻，紅色、黃色U型馬賽克，“天圓地方”透水彩石樹穴等。在施工過程中，也曾遭遇異型擋墻尺寸失準(zhǔn)，馬賽克訂制斷貨，透水彩石返堿等問題，如不及時解決，將嚴(yán)重影響工程進度和質(zhì)量。例如：

1、受雨水天氣影響，樹穴用透水彩石施工進度滯后，強行施工又造成材料受潮返堿泛白，一方面是建設(shè)方的質(zhì)疑，一方面是施工方的返工索賠。為此，項目經(jīng)理調(diào)整施工節(jié)奏，雨天對樹穴進行覆蓋，在晾曬充分后增加施工人員，調(diào)配施工材料，加快施工進度。同時，聯(lián)系建設(shè)方和施工方磋商索賠事宜，通過會議紀(jì)要確定賠償方案，最終在降低返工率的同時確保了彩石澆筑的質(zhì)量和進度。

2、U型馬賽克需要訂制加工備貨，加上跨省運輸，成本較高，供貨緊張，施工過程斷斷續(xù)續(xù)。為此，項目經(jīng)理整合擋墻施工和馬賽克貼裝，分段同步進行，及時確定工程量，擴大訂貨數(shù)量，做好儲備保管，從人工和材料兩個方面確保工程的連續(xù)性和緊湊性。

項目經(jīng)理在景觀工程建設(shè)中充當(dāng)組織者和管理者的角色，尤其需要將建設(shè)方的意圖、構(gòu)想貫徹下去，有時也需要充當(dāng)“和事佬”的角色，化解矛盾雙方的沖突。建設(shè)方提出的要求難免不符合工程建設(shè)特點，需要項目經(jīng)理耐心解釋，合理糾錯，通過有效勸阻避免不必要的損失。

案例4：
上海洲際假日酒店景觀工程主要針對商務(wù)酒店周邊的配套綠化基礎(chǔ)設(shè)施提升，包括小庭院改造，停車場綠化等。受建設(shè)方委托，需要對場地中現(xiàn)有的廠房進行拆除以及對混凝土地坪的破除，這大大增加了工程施工難度。為此，項目經(jīng)理聯(lián)系專業(yè)施工隊伍，協(xié)同建立，就拆除工程開展細(xì)節(jié)探討，原有的化糞池和雨水井口等，適當(dāng)保留，受影響區(qū)域則進行破除；部分無法拆除地坪增設(shè)滲水區(qū)和排水孔，保證后續(xù)綠化施工的銜接。

結(jié)論
景觀工程項目經(jīng)理的權(quán)利在于對工程建設(shè)的主導(dǎo)性和統(tǒng)籌性，職責(zé)在于對工程建設(shè)的進度、成本、質(zhì)量等方面的控制。從前期的業(yè)務(wù)洽談、投標(biāo)報價，到過程中的搭建臨時設(shè)施、采點放樣、地形、分項工程建設(shè)，以至后期的竣工報驗與決算，全部依賴項目經(jīng)理的PDCA（Plan-Do-Check-Action）?3?管理過程。項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)由具體的景觀工程所賦予，景觀工程也由此成為項目經(jīng)理施展的舞臺。每一個景觀工程都有獨特之處，其建設(shè)過程和成果往往取決于項目經(jīng)理的個性，是項目經(jīng)理素質(zhì)能力甚至是人格魅力的集中體現(xiàn)。每一個立志成為一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的工程管理者，都需要對景觀工程認(rèn)真把握與解讀，將權(quán)責(zé)貫徹到底，切實做好“總管家”。

參考文獻：
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3、GB/T19001—2000