利魯文化
―CRITERION―利魯文化
制度文化
制度文化
1、誠實(shí)守信。任何時(shí)候都忠誠于企業(yè)，遵守紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)學(xué)員、合作伙伴、國家、社會(huì)等必須講究誠信；如實(shí)開展工作，真實(shí)反映情況，絕不虛情假意、虛報(bào)實(shí)情，真正做一個(gè)“講真話、做實(shí)事”的合格職員。
2、顧全大局。堅(jiān)持一切從大局出發(fā)，發(fā)揚(yáng)集體主義精神，努力維護(hù)整體利益，共創(chuàng)價(jià)值，共享價(jià)值，不得做損害企業(yè)形象和利益的事情，不得有損人利己、以公謀私的行為。
3、正確歸因。堅(jiān)持“成績向外歸因、挫折向內(nèi)歸因”的原則，取得好的成績需要誠心地感激領(lǐng)導(dǎo)、同事及合作伙伴與學(xué)員對(duì)自己的支持與幫助；遇到困難與挫折，從自身上找出根源所在，吸取教訓(xùn)，改正方法，繼續(xù)努力，不要尋找各種理由與借口來推卸職責(zé)。
4、愛崗敬業(yè)。熱愛招生職業(yè)，堅(jiān)守崗位，盡心盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，全力做好分內(nèi)工作，努力兼顧分外事務(wù)；務(wù)必對(duì)自己的言行高度負(fù)責(zé)任，絕不尋找任何理由敷衍塞責(zé)。
5、專心工作。養(yǎng)成專注、專心及周到、細(xì)心的工作習(xí)慣，善待崗位、工作及自己，把工作或任務(wù)視為提升自己的契機(jī)，不做與工作無關(guān)的事情。
6、勤奮工作。實(shí)踐表明，取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，其所做出的努力差別很小，僅相當(dāng)于“多一盎司”（一盎司只相當(dāng)于1/16磅），然而這微不足道的區(qū)別，卻使竭盡全力工作的人，獲得了數(shù)倍一盎司的回報(bào)。因此，需要樹立把工作看作生命組成部分的觀念，以端正的態(tài)度對(duì)待工作或任務(wù)，千方百計(jì)地去想辦法解決一切困難，殫精竭慮地按時(shí)保質(zhì)完成完成每一項(xiàng)工作或任務(wù)。
7、高效工作。講求工作效率，一旦工作或者任務(wù)明確，立即行動(dòng)，分秒必爭，速戰(zhàn)速?zèng)Q，以高效率創(chuàng)造高效益，絕不拖拉行動(dòng)、被動(dòng)執(zhí)行、敷衍了事。
8、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。保持謙遜、包容、開放的學(xué)習(xí)氣度，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，不斷吸收新思想、新觀念、新信息及新技術(shù)，以人之長補(bǔ)己之短，變短為長，超越自我，創(chuàng)新發(fā)展。
行為文化
行為文化
云南利魯公司自成立以來，一直將行為文化建設(shè)放在重要位置，經(jīng)過十幾年來的不斷努力和發(fā)展。利魯公司建立了以下幾點(diǎn)為核心的行為文化：
1、企業(yè)核心價(jià)值觀：尊重員工，注重業(yè)績，信譽(yù)至上。
尊重員工。秉承人才為本的宗旨，實(shí)施人性化管理，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、幫助人、理解人，真正維護(hù)好員工的根本利益，培養(yǎng)“快樂員工”。以事業(yè)去吸引人，以機(jī)制去激勵(lì)人，以發(fā)展去凝聚，做到謀劃發(fā)展時(shí)考慮人才保證，研究制訂政策時(shí)考慮人才導(dǎo)向，部署工作時(shí)考慮人才措施，使想干的人有機(jī)會(huì)，能干的人有舞臺(tái)，干事的人有地位，真正形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。
注重業(yè)績。業(yè)績重于資歷，今天不敬業(yè)，明天必失業(yè)，今天不愛崗，明天必下崗。
注重業(yè)績。業(yè)績重于資歷，今天不敬業(yè)，明天必失業(yè)，今天不愛崗，明天必下崗。
信譽(yù)至上。持之以恒堅(jiān)持正確的做人、做事準(zhǔn)則，不為任何權(quán)利、利益所動(dòng)搖，形成良好的信譽(yù)，永遠(yuǎn)保持“信譽(yù)第一、服務(wù)第一”。這是尋求發(fā)展和繁榮的根本。人有之，可以從無到有、從貧到富；社有之，可以從小到大、從弱到強(qiáng)。
2、企業(yè)管理理念：從嚴(yán)管理，規(guī)范管理，民主管理、科學(xué)管理。
從嚴(yán)管理。管理促發(fā)展，管理出效益。嚴(yán)格的“管理觀”要求做到有章可依、有章必依、違章必究、懲處必嚴(yán)；制度面前人人平等，一視同仁，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。員工的心“熱”了，氣“順”了，信用社就能走出一條興社發(fā)展大路。
規(guī)范管理。沒有規(guī)矩不成方圓，要依法治社，一切按法律、法規(guī)、規(guī)章制度辦事，嚴(yán)得合理，嚴(yán)得合情，嚴(yán)得合法，才能真正管理好信用社。
民主管理。社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層組織健全，分工明確，辦事透明，重大問題集體研究，引導(dǎo)好、保護(hù)好員工參與管理的積極性，集思廣益，齊心協(xié)力，共同創(chuàng)業(yè)。
科學(xué)管理。制度化管理與人性化管理并重，因地制宜，注重管理細(xì)節(jié)，使隊(duì)伍管理由“他律”變“自律”，管理效應(yīng)由“短期”變“長效”。
3、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：提升核心競爭力，打造一流企業(yè)。
樹立科學(xué)的發(fā)展觀。牢記公司宗旨和經(jīng)營性質(zhì)，千方百計(jì)加快發(fā)展步伐，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)操作合規(guī)、全面風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，積極穩(wěn)妥地謀求效益最大化的發(fā)展。
樹立全面的質(zhì)量觀。進(jìn)一步突出“經(jīng)營質(zhì)量”的重要地位，明確質(zhì)量是企業(yè)的生命、是效益的保證、是安全的前提，各項(xiàng)工作既要講方法、求速度，更要上層次、求質(zhì)量，盡快從低層次徘徊發(fā)展中擺脫出來，在更高的層次上籌劃運(yùn)作、取得突破。
樹立積極的創(chuàng)新觀。客觀分析公司在整個(gè)環(huán)保體系中所處的地位作用，前瞻環(huán)保事業(yè)未來的發(fā)展趨勢與走向，在準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上開闊視野，統(tǒng)籌規(guī)劃，廣泛借鑒，大膽實(shí)踐，積極主動(dòng)、持續(xù)不斷、與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新。創(chuàng)新思想觀念，創(chuàng)新管理體制，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，創(chuàng)新服務(wù)方式，在科學(xué)有序的創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展?！W(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)不努力，時(shí)代淘汰我；工作不努力，企業(yè)不要我。通過開展知識(shí)競賽、勞動(dòng)競賽、技能比武等活動(dòng)，激發(fā)員工提高素質(zhì)的濃厚興趣，營造勤奮學(xué)習(xí)的文化氛圍；提倡立足崗位，提高技能，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才；建立培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)納入工作整體規(guī)劃中，與發(fā)展同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施，使利魯逐步建成學(xué)習(xí)型組織，員工成為知識(shí)型員工。
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